El invierno pasado facilitamos un retiro de cuatro días sobre liderazgo y agencia para un grupo de directores de programas (PM) de diferentes países que trabajan en un programa global de mitigación de la pobreza. El retiro se llevó a cabo en Khorog (Tayikistán), en el corazón de las montañas de Pamir. El objetivo era dotar a los PM con las habilidades blandas necesarias para mantener la autonomía, al tiempo que se establecieron relaciones de trabajo armoniosas y efectivas.
Optamos por un viaje de aprendizaje de autodescubrimiento, basado en la autoconciencia y la empatía, utilizando herramientas cognitivas y no cognitivas. Primero pasamos algún tiempo con actividades para permitir que los participantes se conecten consigo mismos y con el medio ambiente. El sorprendente entorno nos ayudó a todos a ganar perspectiva y sentirnos a tierra, con las montañas cuidando de nosotros.
Para ganar conciencia de sí mismo, invitamos a los participantes a mapear el sistema en el que están trabajando y posicionarse en él. Utilizamos diferentes objetos y materiales para construir un ‘mapa 3D’. Este ejercicio les permitió observar su posición desde diferentes ángulos e identificar puntos ciegos, desafíos y oportunidades no inmediatamente obvias con una narrativa racional.
Los mapas desencadenaron naturalmente reflexiones en torno a la agencia, entendidas como nuestra capacidad individual para marcar la diferencia independientemente (pero en conciencia) de nuestra posición en el sistema del que formamos parte. Ellos identificaron diferentes formas de poder que nos afectan y afectan a otros con. Exploramos el liderazgo en diferentes situaciones de la vida real según posición, responsabilidad, responsabilidad, autoridad, moralidad y ética.
Prestamos especial atención a discernir cómo se manifiesta el liderazgo en las estructuras jerárquicas, donde su posición parece limitar su capacidad de marcar la diferencia. Usamos “gestionar hacia arriba” para referirnos a nuestra capacidad de transmitir mensajes con éxito a aquellos en una posición más alta a través de la celebración de un sentido de liderazgo y agencia.
Para desarrollar esta capacidad, dedicamos la última parte del retiro a explorar y practicar la empatía. Utilizamos un marco de comunicación no violenta (NVC) y facilitamos varios ejercicios experienciales para observar el papel del juicio, los sentimientos y las necesidades en el desarrollo de relaciones empáticas. Practicamos NVC como una forma de empatía a través de situaciones de rol en la vida real donde se requería algún tipo de liderazgo.
Meses después, nos comprometimos con los participantes en una sesión en línea, como un control de consolidación del aprendizaje y para nutrir la comunidad informal de práctica que había surgido del retiro de montaña. Los participantes compartieron diferentes historias personales sobre liderazgo y agencia.
Nos sorprendió cómo las historias de éxito estaban vinculando sistemáticamente el liderazgo y la agencia con un sentido de propósito. Como dijo un participante: “cuando tienes claro por qué haces lo que haces, no ves los problemas como obstáculos”. Entonces usted es capaz de hacer una diferencia. Entonces, usted está siendo un líder.